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对于工程项目管理来说，本质上是项目管理者，在有限的资源（如成本、时间等）约束下，在保证质量的情况下完成项目指标。
因此，想要做好项目管理，值得关注的三个核心问题是项目的时间管理、成本管理和质量管理。
轻流正是从这三个核心需求出发，致力于解决企业在项目管理中遇到的难题。
1、项目时间管理
为了确保项目最终按时完成，在轻流的项目管理模块中，可以通过仪表盘显示当前的项目数，查看项目完成情况，让管理者实时把控项目的进度，避免项目超时完成。
2、项目成本管理
为了保证项目成本不超过预算，管理者需要实时查看当前的资金和物料的使用情况，那么可以通过轻流创建物资消耗的表单，让每一笔花销都能看得见。
3、项目质量管理
在项目实施的过程中需要对项目的质量进行把控，当出现质量的问题时，用轻流的质量管理流程即可完成，只需要简单三步（填写信息收集表单——整改人进行整改——整改完成）。
顺利完成工程项目对于管理者来说，能够极大地提升工作的效率，因此，选一款轻松上手且好用的软件至关重要！